吕克宪指出，当前集团生产经营形势总体平稳，各项重点工作有序推进，下一阶段要进一步真抓实干、克难攻坚，全力以赴抓实抓细各项工作，确保不折不扣的完成年度目标任务。他强调，一是要聚焦目标管理，确保完成年度任务。各出资企业要结合工作实际，优化调整工作计划，压紧压实岗位责任，加大攻坚力度，力争提前完成年度目标任务。集团各部室要针对各公司工作目标，拿出支持措施、具体办法，协助各公司做好生产经营各项工作。二是要聚焦主责主业，推进重点项目建设。现代农业农事服务方面，要做好秋播土地流转项目储备，优化完善现代农业农事服务管理模式，确保完成土地流转目标及种植目标；全域项目建设方面，要紧盯工程形象进度，按时序推进项目建设，培育让人眼前一亮的“盆景”，打造精品工程。农业装备研发与销售方面，要加强科技创新，探索研制推广适宜湖北丘陵山地及特色农产品使用的新型智能农业装备。在数字乡村建设方面，要做好相关项目验收和新项目拓展工作。三是聚焦经营管理，提升企业运行效率。根据各项业务开展情况，要统筹做好现代农业农事服务制度制订、全域类项目回款、贸易类业务应收账款清收及库存去化等工作，进一步提高资金使用效率，激发经营活力。

余越洋对集团各部室及各出资企业近期取得的工作成绩给予肯定。他表示，各公司要严格按计划推进项目投资回款、研发投入强度、现代农业农事服务等相关指标，持续探索现代农业农事服务管理模式，逐步开展建章立制及成本管控分析，重点跟进全域项目建设及回款问题，并按要求抓好落实。

集团本部中层副职以上干部，各区域分公司、出资企业主要负责人及领导班子成员参加会议。