9月8日上午，集团执行总经理余越洋主持召开9月经营形势调度会（农事服务及农发板块），会议听取有关出资企业近期工作情况汇报，安排部署下一阶段现代农业农事服务及农机业务重点工作。集团党委副书记江记中，党委委员、副总经理刘军，总经理助理、人力资源部部长邹少辉参加会议。

余越洋强调，在推进现代农业农事服务方面，一是要做好内部经营计划调度，有关出资企业要根据下半年目标计划，压实各层责任，确保实现年度目标。二是要积极探索农资集采新模式，争取政策支持，加快完善农资集采制度。三是要持续探索现代农业农事服务管理模式，进行成本管控分析，逐步建章立制。四是要加强内部协同合作，集中力量推进夏收颗粒归仓及秋播土地流转储备，形成以农发科技、省农机为主要力量的现代农业农事服务拓展专班。

余越洋要求，各农机营销公司及智能农机创新中心，一是要多措并举实现年度目标，紧抓进度，逐层分解，确保11月底达成考核任务目标值。二是要持续推动应收账款清收及库存去化，进一步提高资金使用效率，激发经营活力。三是要拓宽营销思路，探索营销模式，寻求新的营收增长点，争取实现业务增量和转型，

集团相关部室负责人，省农机、农发科技相关负责人，乡投农机、乡投福沃、乡投富路、省智能农机创新中心负责人参加会议。